Les pires produits de 2013, et ce que vous pouvez apprendre d'eux

Beaucoup d'entre nous ont élaboré des résolutions du Nouvel An que nous espérons conserver pour de meilleurs jours à venir. La même chose peut être dite des entreprises.

Beaucoup d'entre nous ont élaboré des résolutions du Nouvel An que nous espérons conserver pour de meilleurs jours à venir.  La même chose peut être dite des entreprises.
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Chaque nouvelle année est un temps de réflexion. Beaucoup d'entre nous ont élaboré des résolutions du Nouvel An que nous espérons conserver pour de meilleurs jours à venir. La même chose peut être dite des entreprises. C'est aussi le moment où les entreprises font le bilan de leur performance en 2013. De nombreux cadres et propriétaires d'entreprise vont réfléchir à leurs chiffres d'affaires et célébrer ou gémir. Dans l'industrie de la quincaillerie technique, beaucoup sont susceptibles de faire ce dernier.

Certains produits, aussi brillants soient-ils, se souviendront tout simplement d'être des échecs ou à quel point les entreprises ont gaffé. Il y avait beaucoup de flops en 2013 mais ces cinq prennent le gâteau.

Instacube, le cadre photo numérique pour Instagram

instacube

Lorsque cette campagne Kickstarter a été lancée en août 2012, elle faisait fureur. Au cas où vous n'en auriez pas entendu parler, Instacube est un cadre photo numérique. Il affiche votre flux en temps réel et l'appareil est complètement emballé pour ressembler à l'application Instagram. L'affichage correspond aux 600 pixels carrés de la photo et peut basculer entre différents flux basés sur des hashtags ou des amis. Après D2M, la société derrière Instacube, a interrogé les réseaux sociaux pour savoir s'il y avait un marché pour l'appareil, ils ont trouvé un bassin d'acheteurs potentiels.

Le produit a été commercialisé comme "toile vivante pour vos photos Instagram et Facebook". Quelques heures après le lancement de la campagne, l'entreprise avait recueilli 30% de son objectif de 250 000 $. Les premiers 1000 partisans de la campagne se sont vu offrir l'appareil pour 100 $ et le reste à 150 $. La livraison devait avoir lieu d'ici mars 2013. L'entreprise a dépassé ses besoins de financement et a réussi à amasser 621 049 $ d'ici le 21 septembre 2012. Cependant, l'entreprise a eu de gros problèmes l'an dernier et Kickstarter a promis son produit. D2M a publié une déclaration sur Kickstarter en juillet 2013, indiquant qu'elle cherchait des fonds de développement supplémentaires de 250 000 $ à 350 000 $ et 600 000 $ supplémentaires pour le premier cycle de production. Les soutiens de Kickstarter étaient naturellement très irrités et le vitriol peut être vu dans les commentaires sur la page de Kickstarter.

Même si la société dit qu'elle émettra des remboursements aux bailleurs de fonds insatisfaits, ils ont déclaré que les remboursements ne peuvent être honorés qu'une fois les produits expédiés.

Leçon

Il y a une histoire établie d'entreprises avec des campagnes de crowdfunding ultra-réussies incapables de rencontrer les promesses faites aux bailleurs de fonds. La tentation de faire de grandes promesses lors d'une campagne de crowdfunding est forte, mais la survie des entreprises dépend de la fixation d'objectifs réalistes et réalisables.

Ubuntu Edge Smartphone

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Le smartphone Ubuntu Edge est une autre campagne de crowdfunding qui a commencé comme un concept - et est resté un concept. Ubuntu Edge devait servir de smartphone lorsqu'il était tenu dans la main et de PC lorsqu'il était connecté à un moniteur.

Double-démarrage à la fois Linux et Android, le téléphone devait bouleverser radicalement le marché des smartphones. Malheureusement, même si Canonical a réussi à obtenir des promesses de don de 13 millions de dollars (dont 2 millions de dollars dans les huit premières heures), il était encore loin des 32 millions de dollars nécessaires pour démarrer la production. Au bout du compte, il est apparu que les investisseurs semblaient hésiter à la toute dernière minute.

Leçon

L'idée était géniale, mais l'entreprise n'a pas été en mesure de commercialiser efficacement le concept et de faire connaître le produit. En outre, il peut sembler que des recherches suffisantes n'ont pas été entreprises pour déterminer si le marché était prêt pour l'idée de la convergence - qui est la principale caractéristique qu'Ubuntu Edge aurait offert. Il y a encore de l'espoir pour ce concept si la tentative initiale de financement est quelque chose à faire, mais plus de recherche et de publicité seront nécessaires pour faire décoller le produit.

HTC First (Le téléphone Facebook)

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Le troisième flop sur notre liste est le téléphone Facebook. HTC a tenté de transformer l'application Facebook en un smartphone. Le HTC First a été lancé en avril 2013 avec Facebook home, le remplacement de l'écran d'accueil Android et la tentative de Facebook de dominer les smartphones.

Juste un mois après le lancement, AT & T a baissé le prix du téléphone à 0, 99 $. Les ventes étaient si mauvaises qu'AT & T a décidé d'arrêter le téléphone. Le téléphone était un désastre et un embarras majeur pour les gens de Facebook et de HTC.

Leçon

Encore une fois, il s'agissait d'un échec majeur à mener des études de marché efficaces. Un simple sondage ou sondage aurait déterminé si les utilisateurs de Facebook voulaient vraiment que l'application Facebook soit au cœur de leur téléphone.

Surface RT de Microsoft

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Microsoft maladroit avec la tablette Surface RT a brûlé un trou de 1 milliard de dollars dans leur poche. La société a été obligée de radier l'argent pour couvrir les stocks invendus. Il semble que les clients ne savaient tout simplement pas quoi faire de la tablette et du PC.

L'appareil est un chevauchement maladroit entre une tablette et un PC. Il a une couverture de clavier, est livré avec un support de souris et un support. Malgré cela, le système d'exploitation n'était pas Windows 8 mais plutôt une version moins riche en fonctionnalités connue sous le nom Windows RT Windows RT - Ce que vous pouvez et ne pouvez pas faire Windows RT - Ce que vous pouvez et ne pouvez pas faire Windows RT édition était discrètement lancé il y a environ un mois et demi avec le produit phare Microsoft Surface RT. Bien que visuellement indiscernable de Windows 8, il existe quelques différences clés quant à ce que ... Lire la suite. Windows RT ne prend pas en charge les anciennes applications Windows. La RT était au prix de 499 $, ce qui n'incluait pas 130 $ pour la couverture du clavier, ce qui le rendait plutôt cher. Lisez notre revue de la Surface RT Revue Microsoft Surface Tablet et Giveaway Revue Microsoft Surface Tablet et Giveaway La tablette Surface est un produit phare de Microsoft - sa première incursion dans le marché des tablettes en tant que fabricant de matériel. Il est presque aussi verrouillé que l'iPad - les seules applications que vous pouvez installer et ... Lire la suite pour plus d'informations.

Leçon

La leçon principale ici est aussi vieille que les collines, l'hypothèse est la mère de toutes les erreurs, les bêtises et tous les autres synonymes de choix que vous pouvez imaginer. Ne supposez jamais que vous savez ce que les clients veulent. Évitez de lancer de nouveaux produits qui ont une courbe d'apprentissage abrupte. Microsoft ne semble pas avoir entièrement appris de l'échec de la Surface RT parce que le périphérique mis à niveau, la Surface 2, utilise encore Windows RT et est tout aussi déroutant pour les consommateurs.

BlackBerry Z10 Smartphone

Blackberry z10

Research in Motion (RIM) et leur BlackBerry Z10 sont en tête de liste pour les pires flops de produits de 2013. Le déclin de BlackBerry a été lent et agonisant; quand le puissant tombe, ils tombent dur. Le smartphone BlackBerry Z10 était un projet ambitieux de la firme canadienne en difficulté, mais il a fini par brûler un trou de 1 milliard de dollars dans leur ligne de fond.

Leçon

Le problème de BlackBerry a été l'incapacité à s'adapter et à formuler des alliances stratégiques face à une concurrence féroce. L'entreprise a été aveuglée par son propre succès et n'a pas pu la reproduire. Ils ont essayé de dire aux clients ce dont ils avaient besoin au lieu d'écouter. L'absence d'une vision unifiée de l'entreprise a été clairement mise en évidence lors des sérieuses querelles internes tout au long de l'année 2013. Cette situation a plongé l'entreprise dans une spirale de la mort.

Quels sont, selon vous, les pires flops produits de 2013? Êtes-vous d'accord avec notre liste? Faites-nous savoir dans la section commentaires ci-dessous.

Crédits image: reynermedia Via Flickr

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